思想的解放
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发布时间：
2020-08-18
思想的解放
——河钢舞钢炼铁厂深入推进模拟法人制侧记（之一）
记者 董洁 通讯员 李桢
2020年初夏，在河钢舞钢以史无前例的力度推行“模拟法人制”改革的进程中，河钢舞钢炼铁厂以其生产效率高、经济效益好、生产成本低、改革力度大、基础管理好、队伍士气高，各项指标达到一流水平而荣膺河钢舞钢“推进模拟法人制标杆单位”。
究其原因，解放思想，态度坚决，坚定不移地推进模拟法人制，是其取得显著成效的关键。
态度决定一切
“模拟法人制的实施，为我厂带来了活力。我们是‘早走了一步，快走了一步，走好了一步’。”8月11日，炼铁厂相关负责人在接受笔者采访时如是表示。
4月22日集团改革发展大会和河钢股份舞钢干部大会召开以后，河钢舞钢在层层传达会议精神的同时，紧锣密鼓地着手研究实施模拟法人制改革。炼铁厂高度重视，迅速行动，利用早调会和专题会等形式深入传达，并制定机制，迅速实施，立志当模拟法人制改革的“标杆单位”。
“一开始，厂领导班子态度就高度统一，认为模拟法人制对当前的河钢舞钢来说，十分必要。衡量一项改革能否成功，就看它是不是真正为职工谋利益、受不受职工拥护。模拟法人制最大的好处是能让企业多收、职工多得。这么好的政策，我们必须坚定不移地推下去。”炼铁厂相关负责人表示。
五一小长假期间，炼铁厂在早调会后，集中组织学习“模拟法人制改革”和阿米巴经营思路。5月6日，该厂组织责任工程师以上干部召开实行“模拟法人制”专题大会。在半个小时的思想总动员后，炼铁厂厂长杨增国“干！多拿！”三个字的总结，让干部职工的激情再次达到极点。
主动取消外委日修
河钢舞钢在推进模拟法人制之初就要求各单位取消外委项目。河钢舞钢上午开会提出要求，炼铁厂会后就主动找到公司，表示要取消外委日修工作，省下一个月50万的日修费用。当天下午，炼铁厂就在本厂模拟法人制推进会上提出取消外委日修。在河钢舞钢，主动要求取消外委，炼铁厂是头一个。
“取消外委日修，等于是给自己找活干，在紧张的操作之余我们还要承担维修任务，这能行吗？”在宣布取消外委日修之初，炼铁厂不少职工对此抱有顾虑。但接下来厂里的一系列做法，让他们的担心化作满腔信心，化作实实在在的创效行动。
将不可能变成可能
“那段时间，压力很大，天天睡不着觉！”回顾模拟法人制改革在炼铁厂的推行过程，炼铁厂厂长杨增国坦言，“模拟法人制改革能否成功，关键不在职工，而在于单位一把手，在于制度是否有效，在于它调动了哪一部分人的积极性！”
就以宣布取消外委日修制度为例，等到真正执行起来，炼铁厂干部职工体会到了其中的不易。
为了将外委日修的活儿全部拿下，自5月份开始，该厂在各作业区逐步进行了改革，其中最重要的就是推行生产岗位承包制，实行操检合一的新举措，按照岗位工作量设定奖金比例，多劳多拿，以充分激发岗位人员工作积极性。在一般值守岗位，鼓励职工积极取得焊工、电工作业证，实现一专多能，有效提高自主检修能力。允许各作业区根据自身情况制定相关制度，对责任工程师、大班长实行淘汰制，并将各项指标分解至责任工程师、大班长，奖金的分配则直接与指标完成情况挂钩。鼓励责任工程师、大班长进行合理化改造，发挥全员智慧，自主开展创效工作。
为了跟上改革的脚步，该厂各作业区的职工们在干好本岗工作的同时，开始主动捧起电工或者焊工专业书籍学习。工余的闲谈，更多的也是围绕专业知识进行交流。自实施模拟法人制以来，该厂一线职工中学技术、补短板、强基础的学习氛围越来越浓。
操检合一制度，让职工不再满足于只掌握单一的技术，而变身为“一专多能”“精专合一”的多面手，不但消化了更多外委日修的活儿，也体现了多劳多得的宗旨。“取消外委日修，改由我们自己干，这在以前是想都不敢想的事，现在变成了现实。”该厂一线职工感慨良多。
盯住目标改彻底
干部职工信心满满，干劲十足，充满精气神和正能量。这是笔者在走访炼铁厂干部职工过程中感受最深的一点。
在推进模拟法人制过程中，炼铁厂领导班子的思路始终是“设定目标，追求目标”。在每一项看似不可能完成的事情面前，他们解放思想，打破常规，先设定目标，再想尽一切办法去实现目标。“接到任务，就看你盯住了什么，如果你考虑的都是积极的、有利于实现目标任务的因素，并且千方百计去做，最终总会实现目标的。”炼铁厂有关负责人表示。
取消外委日修，将设备日修等多项原本外委的活儿改为自行承担，并且坚持人员不增，从而节约了大量费用；推行操检合一新举措，用“工时制”激发职工新干劲，为改革的成功推进提供了有效保障……种种措施的施行，让炼铁厂在推行模拟法人制改革过程中越走越有劲，越走越顺畅。
“各单位实施模拟法人制改革已经有3个月的时间，目前从外委费用结算报表来看，炼铁厂真正实现了零外委，推行模拟法人制最坚决、最彻底。”河钢舞钢相关负责人表示。
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