河钢股份召开废钢采购经验研讨会

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发布时间:

2020-11-02


河钢股份召开废钢采购经验研讨会

        1027日,河钢股份在河钢舞钢召开废钢采购经验研讨会,围绕废钢采购管理工作进行经验交流和研讨。河钢股份副总经理贾国生出席会议并讲话。

  贾国生指出,目前,为加速推进河钢集团转型升级,河钢股份在钢铁主业运营管理提升等方面持续发力,并提出了提产增效的具体工作要求。废钢作为重要的赋能钢铁原料,特别是在当前铁矿石价格持续处于高位的特殊时期,其替代效益逐步显现,因此优化废钢采购管理,加大废钢吃入,对实现降铁耗、增产量、提效益目标具有很重要、很现实的意义和作用。

  贾国生强调,河钢舞钢采购、使用废钢的时间在集团内是最长的,经验非常丰富。河钢舞钢的废钢采购价格,在华中、华北区域市场具有风向标作用。河钢舞钢在废钢采购管理方面的经验,值得大家学习和借鉴。明年,随着生产计划的调整,“吃”废钢将是河钢股份绕不开的坎。这次河钢股份在河钢舞钢召开废钢采购经验研讨会,既是对河钢舞钢废钢管理工作的肯定,也是对其他各子分公司的督促。要好好学习消化河钢舞钢的废钢采购管理经验,向本单位“一把手”详细汇报;“一把手”必须重视废钢的采购与管理,全面复制和推广河钢舞钢废钢采购管理经验。

  贾国生强调,要加强对废钢供应商的管理,进一步完善废钢供应商准入制度。河钢采购总公司要牵好头,对各子分公司废钢供应商的资质、场地等进行严格审核,起草《废钢供应商准入制度》;要充分利用集团的采购平台优势,综合评估废钢采购价格。明年各子分公司要根据自身实际,向河钢股份上报废钢采购数量;采购总公司要通过审批的方式,为各子分公司提供指导意见,综合评估废钢采购价格。

  贾国生强调,各单位要全面学习河钢舞钢的废钢管理做法。要学习河钢舞钢对废钢车从进门统一发放编号来遮盖车牌号,到覆盖废钢验质全过程的手机信号屏蔽等好的做法,建立起贴合各自实际的废钢管理流程。采购总公司要对各子分公司的废钢采购管理工作进行评判,包括吃了多少废钢、产了多少钢坯和多少钢材,算出废钢回收率,运用物流平衡原理准确评判废钢管理水平,有效防止出现大面积掺杂使假现象。明年废钢管理工作将是河钢股份重中之重的工作,各子分公司要制定各自的废钢管理办法,打开废钢采购管理新局面。

  贾国生强调,从11月份开始,各子分公司都要开始“吃”废钢。采购总公司要按月通报各子分公司当月的废钢采购量,将采购数量纳入管控范围。为了降铁耗、增产量、提效益,各子分公司都要加大“吃”废钢力度,要根据11月份的产量计划积极谋划、制定好11月份的废钢采购计划。

  河钢舞钢总经理赵国昌代表河钢舞钢致辞。他指出,河钢舞钢是以电炉生产为主的钢铁企业,电炉成本直接制约着效能的提升。河钢舞钢加强基础管理,强化薄弱环节,废钢管理取得一定成效,2020年共接卸废钢26513车,扣杂总量17815吨,每车平均扣杂648公斤;淘汰废钢供应商5家,新开发供应商6家。近年来,河钢舞钢进一步完善“货场全面封闭、废钢分级管控、验质信息阻断”管理模式,同时利用河钢舞钢自有废钢采购单位——源生公司进行废钢采购,实行专款专用,每周现金结算,以进一步降低废钢采购价格。11月份,河钢舞钢将利用河钢股份搭建的平台,全面提高产线运行效率,不断提高废钢采购质量,降低采购成本,将河钢舞钢电炉、转炉的效能最大限度发挥出来,努力实现月产钢33万吨的目标,进一步提高生产经营效果。

  会上,河钢采购总公司简要汇报了集团整体的废钢采购情况。

  河钢舞钢公司副总经理殷国军介绍了废钢采购管理经验。

  河钢唐钢、河钢邯钢、河钢石钢代表分别发言,对河钢股份废钢采购管理提出意见、建议及需求等。

  河钢唐钢、河钢邯钢、河钢宣钢、河钢承钢、河钢舞钢、河钢石钢及河钢采购总公司相关部门的负责同志、业务主管参加会议。

  会议期间,与会人员还参观了河钢舞钢废钢接卸现场,观看了河钢舞钢电视专题片《钢铁报国》。  (董洁    梅世杰)

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