河钢舞钢党委号召各级组织充分发挥作用坚决打赢降库存战役

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发布时间:

2020-12-28


河钢舞钢党委号召各级组织充分发挥作用坚决打赢降库存战役

           近日,公司作出决策,大力降低半成品、成品库存,大力减少库存资金占用,并为此制定了高标准的工作目标。公司提出,要将降库存作为一项战役,作为一项政治任务,坚决打赢。为了深入贯彻集团和公司要求,坚决打赢降库攻坚战,1222日,公司党委下发“关于充分发挥各级组织作用坚决打赢降库存战役的通知”,就各级组织充分发挥作用,积极投身降低库存主战场提出明确要求。

  公司党委要求,各级组织必须全面提高对降库存工作重大意义的认识。当前,公司作出大力推进降低库存工作的决策,意义深远。大力降库是贯彻落实集团领导调研讲话精神的具体体现,是对各级干部执行力的考验。1216日,集团领导来公司进行调研,对几个月来公司发生的可喜变化给予高度评价,并对公司各项工作提出了新的更高的要求,要求我们用新标准、新思路、新视野、新高度,重新审视各项工作,新起点上再出发,奋力开创各项工作新局面。降低库存就是其中极其重要的要求之一。集团要求我们在短期内迅速把过高的库存降下来。我们要把集团要求作为一项严肃的政治任务,坚决抓实抓好。

  大力降库是适应新形势,建立新平衡的现实需要。在月初的公司工作例会上,公司领导指出,要把“适应新形势,建立新平衡,决胜12月,全面创水平”作为当前生产经营的主要任务,紧跟生产经营急剧增长的新形势,在生产效率大幅度提高的同时,瞄准高质量发展持续发力。近两个月来,公司实施模拟法人机制产生了良好效果,职工干劲高涨,生产效率已经比之前增加了30%以上,主要生产经营指标连创水平,生产节奏和生产强度在短期内急剧增加,旧的平衡被打破,而新的平衡尚未及时建立,出现了许多新的问题,质量和库存就是其中的两大突出问题。降低库存,就是建立新平衡的主要内容。

  大力降低库存是用新标准、新思路、新视野、新高度推进各项工作的要求。集团明确指示我们,要树立开放和学习的态度。对比先进企业,同样的生产强度下,我们的半成品、产成品占用明显过高,这样的高库存往往会掩盖许多问题,导致种种问题不能快速暴露、不能快速解决,严重影响到企业的健康发展。

  大力降低库存是提升效益的需要。库存占用资金,库存过大导致资金占用过大,影响资金流的正常流动,并由此产生大量的财务费用。降低库存,牵一发而动全身,做好这项工作,必将促进公司生产经营迈上新台阶。因此,面对降低库存工作,各级组织必须引导教育广大干部职工,高度统一思想,横下一条心,坚决把库存降到目标范围以内。

  各级组织要在降库存工作中全面加强思想引领,广泛做好思想动员。要全面开展思想发动。要把大力降库作为贯彻落实集团调研讲话精神的具体行动,通过各种会议,层层进行宣讲,讲清降库工作的重大意义,讲清降库的目标和要求,教育和引导干部职工提高工作质量,不影响物流一分钟,不影响生产一分钟,不让问题在我手中发生,把降库作为一项全员行动扎实推进。

  要营造降库的浓厚氛围。各个宣传平台要把降库作为宣传的重中之重,跟踪报道降库动态,让降库工作入脑入心,进而转化为全体职工的自觉行动。要围绕降库广泛开展各种劳动竞赛。

  各级干部要靠前指挥,现场作战。降库工作任务艰巨,必须树立背水一战的决心。公司提出,要在降库战役中锻炼干部,锤炼作风;各级干部要靠前指挥,将工作重点转移到班组和一线去,现场解决问题。公司已经建立了降库日调度制度,每天召开降库专题会,每天早会听取各单位降库任务完成情况的汇报。各单位也要层层落实,拿出和公司一样的决心和力度,扎实推进降库工作。第一要“快”,加快问题的解决速度,使所有现场问题都能够在第一时间解决,争分夺秒去解决。第二要“近”。要贴近现场,贴近问题,坚持现场解决处理、解决问题。第三要“勤”,要按照8小时以外工作制度的规定,拿出决战和冲锋的态度。

  加强典型选树和降库问责管理。各单位党委及公司党群部门要聚焦降库存主战场,下沉到降库存工作第一线去开展活动,到一线发现闪光点,寻找工作着力点,做好宣传发动和鼓动引导工作。要及时发现和选树降库存工作中的典型,用典型的力量鼓舞人、带动人。要加强降库工作中的问责管理,对于降库不力,动作迟缓,造成事故、失误和差错的单位和个人,要加大问责力度。要通过干部与骨干带头作用的充分发挥,促进公司降库存目标顺利实现。(董洁)

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