集团经营工作例会强调突出工作重点快速改进提升确保实现全年各项目标任务

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发布时间：

2014-05-28

　　5月26日，集团视频召开经营工作例会。集团总经理彭兆丰强调，要保持良好精神状态，切实增强压力感和紧迫感，抓住当前工作的难点和重点，找准突破点和切入点，有针对性地快速改进提升，确保实现全年各项目标任务。

　　彭兆丰要求，抓住重点，找准切入点，全面提升经营系统和财务系统工作。在经营系统方面，要坚决推行招标采购和销售最低限价政策，敢于创新突破，敢于触碰利益;要调动两个层面积极性，营销系统要创新经营思路和工作理念，建立快速反应市场、贴近用户需求的营销机制，确保实现"双50"目标;要在各子公司大力推广舞钢、石钢的营销机制，各单位要结合自身实际提出自己的思路，制定明确的任务目标、时间节点和量化的推进计划，销售总公司和子公司都要增强大局意识和市场意识，以集团整体效益最大化为目标，真正体现出集团的大营销优势;要巩固和发展战略合作用户，扩大与央企、大型骨干企业的战略合作，提升品牌形象和创效能力，深入研究集团汽车板、家电板等高端产品的营销战略，积极与高端产品需求厂家建立双方利益联系。在财务系统方面，要加强全面预算管理，杜绝计划外支出和非生产费用支出，进一步优化集团财务状况和负债结构;要加快海外贸易、投资、融资等业务发展，增创效益;要积极推行商业汇票交易等，培育新的效益增长点，提升金融创效水平。

　　彭兆丰强调，全力推进，系统提升，深入开展产线对标。一是以西门子奥钢联技术峰会为契机，深入开展产线对标，提升技术水平，优化产品结构，改善产品质量，提高创效能力。二是通过产线对标，进一步完善集团内部管理机制，提升管理水平。要从产线的人力资源配置、管理架构优化、薪酬待遇配套等方面系统开展工作，充分发挥集团的人才优势和装备优势，使集团整体管理水平得到大幅提升。三是找准产线对标的共同点和切入点。集团各子公司的产线在生产技术、工艺流程、设备管理等方面还存在很大的差距和不同，但是在有些方面还是可以统一的，要找准共同点和切入点，逐步深入开展产线对标。四是加大工序成本对标和营销系统对标力度。今年以来各单位的工序成本都有了大幅降低，但降低的目标和空间还很大，速度也要加快，促进工序成本持续降低。五是加强内部帮扶工作。发挥集团整合优势，把集团内部的生产、技术、管理、品牌等方面的优势充分发挥出来，实现效益最大化。

　　彭兆丰要求，进一步强化内部基础管理，提升降本增效能力。一是优化运行方式，发挥规模效益。各子公司要在设备管理、负差轧制、峰谷用电发电模式等方面，加大工作力度，大力降本增效，备品备件要力争上半年不采购。二是发挥品牌效益，提升创效能力。唐钢、邯钢要加快将装备优势转化为产品优势和效益优势;舞钢、石钢要抓好产品开发和质量提升，确保在成本降低的同时产品质量和品种路线不能丢;宣钢要发挥区域优势，大力提高品种钢比例;承钢要发挥螺纹钢的品牌效益。三是清理流通环节，堵塞管理漏洞。要规范建立中间商管理办法，继续加强"三外"清理工作，保证年底前全部清理完毕。四是加强节能减排，强化安全生产。要认真研究"减排不减量"的保证措施，制定阶段目标和责任体系，加大考核力度，确保工作实效。要高度重视安全生产工作，严防各类事故发生。他还对矿业公司提升资源创效能力、国际物流公司做大做强打造竞争优势、宣工明确定位加大改革力度等提出具体要求。

　　彭兆丰最后强调，各级领导干部要切实提高执行力，进一步增强责任感和紧迫感。对集团提出的工作要积极主动、千方百计完成，不能找理由、找困难，推诿扯皮;各项工作都要制定明确的阶段目标、时间进度和责任体系;抓工作不能只停留在口头上，要有切入点，重点突破，确保集团提出的要求、布置的工作，件件有回音，事事有落实。

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