集团经营工作例会强调突出工作重点 快速改进提升 确保实现全年各项目标任务

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发布时间:

2014-05-28


  5月26日,集团视频召开经营工作例会。集团总经理彭兆丰强调,要保持良好精神状态,切实增强压力感和紧迫感,抓住当前工作的难点和重点,找准突破点和切入点,有针对性地快速改进提升,确保实现全年各项目标任务。

  彭兆丰要求,抓住重点,找准切入点,全面提升经营系统和财务系统工作。在经营系统方面,要坚决推行招标采购和销售最低限价政策,敢于创新突破,敢于触碰利益;要调动两个层面积极性,营销系统要创新经营思路和工作理念,建立快速反应市场、贴近用户需求的营销机制,确保实现"双50"目标;要在各子公司大力推广舞钢、石钢的营销机制,各单位要结合自身实际提出自己的思路,制定明确的任务目标、时间节点和量化的推进计划,销售总公司和子公司都要增强大局意识和市场意识,以集团整体效益最大化为目标,真正体现出集团的大营销优势;要巩固和发展战略合作用户,扩大与央企、大型骨干企业的战略合作,提升品牌形象和创效能力,深入研究集团汽车板、家电板等高端产品的营销战略,积极与高端产品需求厂家建立双方利益联系。在财务系统方面,要加强全面预算管理,杜绝计划外支出和非生产费用支出,进一步优化集团财务状况和负债结构;要加快海外贸易、投资、融资等业务发展,增创效益;要积极推行商业汇票交易等,培育新的效益增长点,提升金融创效水平。

  彭兆丰强调,全力推进,系统提升,深入开展产线对标。一是以西门子奥钢联技术峰会为契机,深入开展产线对标,提升技术水平,优化产品结构,改善产品质量,提高创效能力。二是通过产线对标,进一步完善集团内部管理机制,提升管理水平。要从产线的人力资源配置、管理架构优化、薪酬待遇配套等方面系统开展工作,充分发挥集团的人才优势和装备优势,使集团整体管理水平得到大幅提升。三是找准产线对标的共同点和切入点。集团各子公司的产线在生产技术、工艺流程、设备管理等方面还存在很大的差距和不同,但是在有些方面还是可以统一的,要找准共同点和切入点,逐步深入开展产线对标。四是加大工序成本对标和营销系统对标力度。今年以来各单位的工序成本都有了大幅降低,但降低的目标和空间还很大,速度也要加快,促进工序成本持续降低。五是加强内部帮扶工作。发挥集团整合优势,把集团内部的生产、技术、管理、品牌等方面的优势充分发挥出来,实现效益最大化。

  彭兆丰要求,进一步强化内部基础管理,提升降本增效能力。一是优化运行方式,发挥规模效益。各子公司要在设备管理、负差轧制、峰谷用电发电模式等方面,加大工作力度,大力降本增效,备品备件要力争上半年不采购。二是发挥品牌效益,提升创效能力。唐钢、邯钢要加快将装备优势转化为产品优势和效益优势;舞钢、石钢要抓好产品开发和质量提升,确保在成本降低的同时产品质量和品种路线不能丢;宣钢要发挥区域优势,大力提高品种钢比例;承钢要发挥螺纹钢的品牌效益。三是清理流通环节,堵塞管理漏洞。要规范建立中间商管理办法,继续加强"三外"清理工作,保证年底前全部清理完毕。四是加强节能减排,强化安全生产。要认真研究"减排不减量"的保证措施,制定阶段目标和责任体系,加大考核力度,确保工作实效。要高度重视安全生产工作,严防各类事故发生。他还对矿业公司提升资源创效能力、国际物流公司做大做强打造竞争优势、宣工明确定位加大改革力度等提出具体要求。

  彭兆丰最后强调,各级领导干部要切实提高执行力,进一步增强责任感和紧迫感。对集团提出的工作要积极主动、千方百计完成,不能找理由、找困难,推诿扯皮;各项工作都要制定明确的阶段目标、时间进度和责任体系;抓工作不能只停留在口头上,要有切入点,重点突破,确保集团提出的要求、布置的工作,件件有回音,事事有落实。

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