戒松懈再破冰向一流再攀升 | 以思想破冰激荡实干力量奋力书写对标提升新篇章

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发布时间：

2026-09-10

按照集团党委部署安排，为扎实深入推进“戒松懈、再破冰、向一流、再攀升”对标提升活动，舞钢公司锚定行业标杆，做到“四个打破”，落实“四个极致”，持续强化基础管理、提高工作标准、锤炼务实作风，激励全体干部职工攻坚克难、实干争先，奋力冲刺全年各项目标任务。

为深入推进本次对标提升活动，我们推出系列评论文章，聚焦干部担当、作风建设、一线管理、标准提升、实干履职等多个维度，解读活动要义、明晰实践路径，凝聚全员思想共识。现将系列评论汇编推送，供广大干部职工学习思考。希望全体干部职工统一思想、加压奋进，同心同向、聚力攻坚，用思想的破冰引领行动的转变，勇担使命、创先争优，将对标提升活动成效转化为推动公司高质量发展的强劲动力。

系列评论之一

对标先进提标准 以干部担当推动管理升级

“要对标先进企业，以干部担当带动管理升级。”“各级干部要在提高管理标准的同时，同心协力、迎难而上，执行到位。” 公司对干部队伍建设和管理提升提出明确要求。当前，钢铁市场承压前行，企业发展面临诸多挑战。越是攻坚克难的关键时期，越需要广大干部挺身而出、扛责在肩，推动管理水平持续提档升级。

“要紧张起来，主动适应市场，把自身工作做好，做到极致，提高管理标准，高标准做好工作。”这既是外部形势的客观要求，更是企业自身发展的现实需要。标杆企业成熟的管理经验与务实干部作风，值得我们认真学习借鉴。对标不是简单照搬照抄，提升才是最终目的；学习重在融会贯通，转化落地才是关键。我们要在对标中查找差距，在学习中明晰方向，在转化中谋求新突破。

启示之一：干部要“带头干”，不能“站着看”。实现管理升级，抓住干部这个“关键少数”至关重要。各级干部特别是各单位主要负责人，要充分发挥示范引领作用，带头学习标杆企业务实作风，带头深入一线破解实际难题，带头不折不扣落实各项决策部署。喊破嗓子不如甩开膀子，摆开架子不如做出样子。只有领导干部冲在前、干在先，才能带动广大职工群众比学赶超、奋勇争先。

启示之二：管理要“高标准”，不能满足于“过得去”。我们要牢固树立过紧日子思想，抓实营销、财务、采购、设备专业管理，全力推动高效生产、挖潜降本。标准不高，则效率难提升；要求不严，则降本难见效。必须牢固树立极致标准，把各项降本增效举措落到实处，全力保障经营目标稳步推进。

启示之三：执行要“钉钉子”，不能停留在“挂空挡”。执行到位是管理提升的落脚点。再好的工作思路，不落实就毫无意义；再完善的制度，不执行就等同虚设。各级干部要持续强化执行力，对各项决策部署做到件件有落实、事事有回音。健全完善督办落实机制，树立以数据论业绩、凭业绩定奖惩的价值导向，激励广大干部担当作为。

任重道远，更须快马加鞭。全体干部职工要深入领会落实公司工作部署，以对标先进为抓手，持续提升管理能力，振奋精神、担当作为，攻坚克难、真抓实干，全力把各项工作做到极致，为公司高质量发展贡献力量。

系列评论之二

以上率下勇担当 凝心聚力促发展

当前，宏观经济承压、行业竞争加剧，企业改革发展任务繁重。越是逆境承压之时，越需要广大干部担当作为、以上率下。各级领导干部作为企业发展的“关键少数”，要对标集团从严治企、实干破局的工作要求，主动转变工作作风，充分发挥头雁领航作用，在推动企业稳健发展中履职建功。

以上率下，首要在于锚定政治引领、把准发展方向。国有企业兼具政治属性与经济属性，政治建设是根本保障。各级干部要始终把政治建设摆在突出位置，对标上级政策部署，牢固树立正确政绩观，持续深化理论学习，自觉把岗位工作融入企业发展大局，以过硬的综合能力牢牢把握高质量发展正确方向。

以上率下，关键是要敢于攻坚克难、主动担当作为。改革发展没有坦途，形势越严峻，越要实干破局。各级干部特别是 “一把手”要摒弃畏难躺平心态，力戒重部署、轻落实的漂浮作风，变“给我上”为“跟我上”。聚焦架构优化、数智转型、安全环保、提质降本、新品研发等重点任务，紧盯各项核心工作，针对跨领域重难点问题，靠前指挥、一抓到底，以钉钉子精神打通堵点、破解瓶颈。

以上率下，根本在于健全制度机制、推动刚性落地。示范引领贵在长效、重在落实。公司坚持以数据论业绩、凭实绩定奖惩，持续完善干部能上能下工作机制，充分激活队伍内生动力。用好清单化推进、闭环式督办等工作方法，推动各类问题转化为实实在在的发展成效。各级干部要带头严守制度、压实责任，层层示范带动，营造全域实干、整体提升的良好局面。

以上率下，核心在于锤炼过硬作风、树立标杆形象。干部作风是企业发展的风向标。各级领导干部要以身作则、率先垂范，坚决纠治形式主义、官僚主义，力戒表面文章，立足岗位真抓实干。严守各项底线，清白履职、务实干事，以“关键少数”的优良作风带动全员凝心聚力、奋勇争先，凝聚同心促发展的强大合力。

干部带头，万事可为。站在攻坚冲刺全年任务指标的新起点，各级干部要持续落实高标准精细化管理要求，深耕主业、勇担使命，层层压实责任，抓实攻坚举措，以过硬实绩奋力推动公司高质量发展。

系列评论之三

沉到一线强管理 锚定极致担使命

对标学习标杆企业管理实践，广大干部要躬身实践，下沉一线，做好自身各项工作。“四个极致”是公司立足成本、效率、能效、品牌维度提出的重要工作要求。各级领导干部特别是各单位一把手，必须把责任扛在肩上，把身子扎进一线，迎着困难上、盯着短板改，以过硬作风抓实各项工作。

抓管理、求极致，首在目标清晰、对标对表。要坚持党建引领，开展决策、推进工作时严格遵循政策制度、市场规律、企业和员工权益等原则。落实到生产经营当中，就是牢牢守住安全、环保、质量底线，把“四个极致” 贯穿采购、生产、销售全链条，力戒形式主义，不做虚功、不图虚名，一切工作奔着解决问题、创造价值而去。

抓管理、求极致，重在领导带头、下沉抓落实。各单位各部门“一把手”决不能当“甩手掌柜”，要常态化深入生产现场、走进班组一线，从采购质量把关，到工艺技术优化，再到市场研判、用户反馈，全面摸清实情，找准堵点漏洞，持续提升工作质效。

抓管理、求极致，成在制度护航、刚性兑现。各级干部要紧扣“深、实、细、准、效”工作标准，全面查漏补缺，补齐管理短板；对制度空白及时完善，对脱离实际的制度动态修定。制度建设需要各系统协同发力，共同建言献策、拿出实招。进一步畅通职工意见反馈渠道，强化追责问责，树立能者上、庸者下的鲜明用人导向。

行业提质增效攻坚战持续向纵深推进。只要各级干部带头示范，坚持下沉一线、敢于动真碰硬，不回避矛盾、不惧怕挑战，对标一流，把每一项工作做深做实，就能够推动“四个极致”落地见效，高标准高质量完成各项既定目标。

系列评论之四

锻造过硬作风 做强高端特钢

深入学习标杆企业刀刃向内整肃作风、闭环从严抓管理的务实举措，结合集团业绩文化理念体系和公司“1144”工作思路，我们更加清晰认识到：面对行业深度调整，企业突围的关键在人，核心在于各级领导干部。唯有各单位“领头雁” 带头转作风、严管控、扛重任，纠治各类作风顽疾，方能凝聚全员攻坚合力，巩固生产经营向好态势。

集团业绩文化理念体系锚定效益中心，倡导思想破冰、实干担当。对照行业先进管理经验，我们要主动破除守成思维与畏难情绪，树牢干事创业的共识，敢于直面短板、深挖根源、精准施策，依靠自我革新推动队伍作风整体转变。

要把“严”的主基调贯穿生产经营全链条。守牢安全环保底线，向着更高目标持续奋进；强化市场开拓，深耕高附加值订单，在重点领域巩固优势、开拓新局，生产、技术、质量各环节协同发力；深化全流程成本管控，依托数据驱动持续优化各项指标，扩大高端特钢有效供给，以过硬产品质量对冲市场压力。

管理之基在于监督，执行之力系于考核。要抓实各层级督查督办，紧盯重点领域，畅通职工反馈渠道，刚性落实“一人一表”全员绩效考核体系，坚持“以数据论业绩、凭业绩定奖惩”的价值导向，实现考核激励与约束并重。

市场越是艰难，越考验干部担当作为。各单位主要负责人要发挥“头雁效应”，一级带着一级干，主动认领重难点任务，靠前指挥、全程督办；做好人才队伍的思想引领与能力提升，锻造敢抓善管、业务精湛的专业队伍，实现企业效益和职工收入双提升。

大道至简，实干为要。各级领导干部要认真学习借鉴先进企业从严管理经验，以高度自觉扛起岗位职责，团结带领全体职工攻坚克难、实干争先，以扎实的经营成效谱写公司高质量发展新篇章。

系列评论之五

把标准立在 “极致” 处让业绩成在 “实干” 中

“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者必败。”面对行业深度调整、市场竞争日趋激烈的形势，公司把 “提标准•创业绩”作为管理再提升思想发动总抓手，以“四个打破”革新旧有做法，用“四个极致”引领管理升级，把“持之以恒、实干苛求、精细管理、学习创新”的工作精神落实到流程、岗位与操作当中。

提标准，首先要打破“习以为常”的思维惯性。管理最大的隐患，就是把低标准当成惯例、把异常当成常态。提标准，就要向惯性思维开刀，树立产品高标准要求，摒弃“差不多、过得去”的敷衍心态；树立设备运维高标准，转变重抢修轻预防的被动模式；坚守各项工作红线底线。唯有拉高标准，让高标准成为新常态，才能筑牢质量、安全、效益根基。

提标准，关键要落在“实干苛求”的行动自觉中。标准不是墙上的标语，要体现在巡检、工序、考核全过程。诸多生产攻关成功实践充分证明，只要真抓实干、苛求细节，就能够攻克各类难题。面对降本攻坚、产能释放等重点任务，各系统各岗位都要立足本职，把操作、工序、协同做到最优。唯有把实干苛求融入日常，让认真成为习惯，才能将高标准转化为实实在在的经营业绩。

提标准，最终要体现在“业绩导向”的成果检验上。管理成效，最终靠数据说话、凭业绩检验。我们既要看到前期奋斗取得的成果，也要清醒看到和行业标杆仍然存在差距，这是我们管理提升的潜力。要坚持以数据论业绩、凭业绩定奖惩，落地“一人一表”全员绩效考核体系，营造对标先进、赶超标杆的浓厚氛围，坚守业绩导向，让实干者得实惠，凝聚全员攻坚克难的磅礴力量。

舞钢公司作为国内宽厚板领军企业，拥有深厚的技术积淀与精神传承。只要我们拿出“四个打破”的魄力革新旧思维，以“四个极致”的韧性提升管理标准，把管理提升转化为全体职工的行动自觉，就一定能在行业变局中挺立潮头，向着建设最具竞争力的宽厚板领军企业奋勇前进。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需快马加鞭。让我们以时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感，上下同欲，向难而行，提标准、干实绩，以实干书写高质量发展新篇章！

系列评论之六

以思想破冰求突破 以极致实干提质效

思想引领行动，作风决定成效。做到“四个打破”，落实“四个极致”，是舞钢公司破解发展瓶颈、实现突围跃升的现实路径，也是锤炼实干作风、夯实经营根基的必然要求。面对新形势新挑战，唯有主动打破思维桎梏、破除作风积弊，以思想破冰求突破，以极致标准提质效，才能凝聚全员合力，推动公司高质量发展行稳致远。

惟破旧方能立新，惟思变方可致远。制约发展提升的，往往是思维固化、心态松弛、格局局限。我们要坚决打破“差不多就行”的惯性思维、“不出事就好”的守成心态、“坐等帮扶” 的依赖惰性、“各自为战”的本位格局。思想僵化就会行动滞后，作风松散就会履职失守。只有持续更新思想认识、纠治消极履职心态，从细微处补齐短板，从根源上堵塞漏洞，才能夯实管理根基，扫清发展障碍。

以极致标准履职，以精细管理立业。落实“四个极致”不是空洞口号，而是贯穿生产经营全链条、覆盖全员岗位的核心准则。极致，体现在台账核校的严谨细致，体现在工序管控的审慎坚守，体现在物资保供的责任担当。岗位无小事，履职不懈怠，每一处细节的较真、每一项工作的精进，都是“四个极致”在岗位落地的生动体现。

绿色发展底线要极致坚守，科研攻关目标要实干兑现。各项发展目标，需要日日紧盯、常态管控；重点项目攻坚，需要步步抓实、全员攻坚。企业的每一点进步，都来自点滴积累、久久为功。坚守极致标准，深耕细节管控，抓实日常履职，方能汇聚起推动发展的强大力量。

大道至简，实干为要；事业发展，人人有责。高质量发展没有旁观者，每一名职工都是参与者、建设者。领导干部作为关键少数，要主动跳出陈旧思维定式，下沉一线直面堵点难题，以过硬作风带动全员转变；广大职工要立足岗位履职尽责，以岗位小担当汇聚企业发展大力量。

面对全年目标任务，全体干部职工要常怀进取之心，常态化检视短板弱项，在安全生产守底线、降本降费求突破、提质创效争一流上主动作为。

思想破冰是前提，极致实干是关键。“四个打破”是革故鼎新的破冰之锤，扫清思想藩篱；“四个极致”是履职标尺，划定实干标杆。思想破冰之后，重在行动转变、落地见效。全体干部职工要革新思维、实干奋进，凝心聚力、笃行不怠，为公司高质量发展作出新的更大贡献。

思想上“戒松懈”，作风上“再破冰”，发展上“向一流”，指标上“再攀升”。让我们把对标提升活动的各项部署落到岗位、化为行动，对标先进、高定一档、转变作风、真抓实干，全力以赴，向着全年目标任务奋力冲刺！

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